Hierdie studie sê dat dit'n ander eeu sal neem om Geslagsgelykheid vir werkplek te bereik

Hierdie studie sê dat dit'n ander eeu sal neem om Geslagsgelykheid vir werkplek te bereik

Eric Thomas, Motivation, Success & Public Speaking | #AskGaryVee Episode 223 (Julie 2019).

Anonim

Dit is geen geheim dat die werkplek nie presies is waar vroue altyd'n regverdige skoot kry nie. Baie maatskappye beweer vriendelik wees vir geslagsgelykheid, maar die onderliggende spanning en halfbakte MH-beleid rondom huur en promosies laat baie vroue regoor die land steeds ontevrede met hul werkomgewings. As jy een van daardie vroue is, is ons jammer om dit te hoor. As jy'n harde werker is met'n goeie opvoeding en'n volop relevante ervaring, moet jy sukses en vervulling in jou werk vind soos enige van jou manlike eweknieë. Sal dit jou laat voel dat jy nie alleen is nie? Volgens die 2017 Vroue in die Werkplekstudie is vordering na geslagsgelykheid by die kantoor uiters stadig. Terwyl ons haat om die draer van hierdie slegte nuus te wees, is dit ten minste gerusstellend om te besef dat dit'n probleem is waarop ons (999) alles hanteer - en een wat ons hopelik saam kan aanspreek. Die studie van vroue in die werkplek is deel van'n langtermyn-vennootskap tussen LeanIn. org en McKinsey & Company. In die derde jaar beoog die navorsing om organisasies die inligting te gee wat hulle benodig om die leierskap van vroue te bevorder en geslagsgelykheid te bevorder, volgens die bestemmingsblad vir die studie. In 2017 het meer as 220 maatskappye (gesamentlik verantwoordelik vir die aanwending van meer as 12 miljoen mense) gedeelde data vir die navorsing. Sewentigduisend individuele werknemers het ook hul stemme gelewer deur deel te neem aan'n opname oor hul persoonlike ervarings in die werkplek. Die inligting wat uit hierdie baie bronne versamel word, dui daarop dat geslagsgelykheid by die werk steeds verstop word. Vroue is steeds onderverteenwoordig op elke vlak, ondanks die feit dat hulle meer kollege grade verdien as mans. Dinge is'n bietjie meer gelyk op die intreevlak. In korporatiewe Amerika is 52 persent van hierdie werksgeleenthede deur mans en 48 persent deur vroue beset - maar die statistieke groei toenemend met elke stap. Tussen daardie eerste intreevlak-werk en'n bevordering aan bestuurder, berig die opname'n groot verskuiwing. Van korporatiewe bestuurders is 63 persent mans, met 37 persent van dieselfde vlak as vroue. "Wat is regtig dwingend en hoekom ons na die eerste stap kyk, is dat as ons gelykheid met die eerste bevordering tot bestuurder kry, u eintlik twee keer soveel vroue op SVP en C-suite vlak sal hê [soos ons doen nou], "sê McKinsey & Company vennoot Kelsey Robinson, wat as navorser vir die verslag gewerk het. "Dit is redelik diep."

As die bereiking van groter gelykheid uit die eerste bevordering noodsaaklik is vir beter verteenwoordiging van vroue in leierskapsposisies, is dit belangrik dat ons verstaan ​​hoe om jong vroue effektief te bemagtig (en onsself!) om nuwe geleenthede, promosies en verhogings na te streef. In'n poging om dit net te doen, het heelwat vanjaar se Vroue in die Werkplek navorsing vir die eerste keer die beste praktyke onder top-presterende maatskappye bestudeer. Volgens Robinson belê hierdie maatskappye om vroue te ondersteun om promosies te volg en om mentors en bestuurders aan te moedig om'n meer aktiewe rol te speel om hul vroulike werknemers te bemagtig.

"Bestuurders wat reeds by hierdie maatskappye is, is eintlik advokate vir werknemers vir spesifieke geleenthede of strekopdragte, wat wonderlik is," sê Robinson. "Vroue as bestuurders self kan dit doen. Ek dink die vraag is, as jy'n vrou is en jou bestuurder dit nie noodwendig doen nie, hoe gaan jy eintlik gaan en probeer om daardie geleenthede vir jouself uit te soek?"

Terwyl baie van die verantwoordelikheid om'n verwagting van geslagsgelykheid te vestig, rus op werkgewers, is daar stappe wat vroue op individuele vlak kan neem om ook vir hulself te pleit. Vroue onderhandel vir verhogings en promosies teen'n soortgelyke koers aan hul manlike kollegas, maar die mans wat aan die studie deelgeneem het, was meer geneig as hul vroulike eweknieë om te rapporteer dat hulle die verhogings en promosies wat hulle wou gehad het, gekry het sonder om ooit te vra. Dit maak dit des te belangriker vir vroue om sterk onderhandelingsinstrumente binne hul hande te hê.

"Baie hiervan is gekoppel aan hoe jy eintlik gaan en'n gesprek voer om sulke geleenthede te soek," sê Robinson. "Die toneelstuk rondom onderhandelings, hoe jy voorberei, hoe jy ondersteuning met jou bestuurder bou… en net dapperder wees en vra. Dit sou my beste raad vir jong vroue in die werksmag wees. "In terme van eksplisiete onderhandelingswenke, beveel die verslag aan dat vroue spesifieke waardes toewys aan die monetêre verhogings wat hulle soek,'n sterk toonhoogte bou wat hul bydraes tot die maatskappy wys en steun van'n bestuurder vra wat kan help om'n potensiële nuwe geleentheid. "Ons sien baie opwindende data rondom vroue wat vir promosies vra," sê Robinson. "Miskien is daar net'n paar gebiede waar ons die gesprekke selfs meer impak kan maak."

Die Vroue in die Werkplekverslag dui ook op die belangrikheid om mans op te voed, wat nie altyd op dieselfde bladsy oor die toestand van geslagsgelykheid in korporatiewe Amerika is nie. Volgens die studie is 50 persent van mans dink vroue is goed verteenwoordig in leierskap, en 60 persent van mans sê hulle maatskappy doen reeds wat nodig is om probleme met geslagsdiversiteit aan te spreek. "As mans een of twee vroue sien as senior leiers, kan dit soos vordering lyk," sê Robinson. "Om dit eintlik vir hulle te kwantifiseer en om'n bietjie meer oop te maak, is iets wat toppresterende maatskappye doen. "Die verslag beklemtoon ook die unieke uitdagings waarvoor vroue van kleur gekonfronteer word - en die noodsaaklikheid van programme wat hul vordering begeer, eerder as om op'n" one-size-fits-all "-benadering te staatmaak."

Soos met so baie dinge, is kommunikasie hier belangrik. Maatskappye moet statistieke oor geslag meer wyd versprei en individuele vroue kan oorweeg om meer oop dialooge met manlike vriende, familielede en vennote oor die gelykheidstoestand in hul onderskeie kantore en bedrywe te hê. Robinson, wat onlangs haarself oor hierdie kwessies in haar eie professionele wêreld van private ekwiteit gevind het, stel voor dat ons begin kyk na die groeiende aantal tweeledige huishoudings as'n geleentheid om saam met ons belangrike ander te werk om uit te vind. hierdie probleme.

By die huidige vordering, vertel die vroue in die werkplek data dat dit nog'n eeu sal neem om geslagsgelykheid op die werk te bereik. Hierdie figure is ontmoedigend, ons weet, maar Robinson hou die veranderende houdings van'n "go-forward plan" in: "In die spasie van nie veel vordering nie, moet die gesprek oorskakel na:" Kom ons moenie die probleem bewonder nie, maar kom ons praat oor wat bestuurders en maatskappye anders moet doen. '

Watter bemagtigingsadvies sal jy'n vrou gee wat net haar loopbaan begin? Tweet ons @FeminineClub.com.